Szervezetfejlesztés
Egy szervezet ideális esetben több, mint egyének összessége. 1 + 1 > 2 –> de mennyivel több? Ezt már a szervezeti tagok egymáshoz és a szervezeti célokhoz fűződő kapcsolata adja meg, ami jó hír, hogy fejleszthető és ezáltal nagyságrendekkel nagyobb eredmény vagy ugyanakkora eredmény kevesebb erőforrással, energiával is elérhető, nagyobb megelégedettséggel, hatékonysággal járva.
Folyamata:
1. Előkészítés
A helyzet felmérése – jelen kihívásai, erőforrásai, múltbeli tapasztalatok, jövőbeli irányok.
A tervezett szervezetfejlesztési folyamat kommunikálása, kulcsemberek felkészítése és a résztvevők előzetes bevonása.
2. Tanulás
Direkt vagy indirekt információátadás, kívülről vagy a szervezeten belülről elérhető forrásokból: tréningek, coaching (egyéni / team), előadások, stb.
3. Alkalmazás
Gyakorlatba ültetése és folyamatos visszacsatolások révén finomítása, ill. sikerek megünneplése.
4. Fenntartás
Fontos, hogy a folyamat végén az eredmények fenntarthatósága is biztosítva legyen. Ennek érdekében a fenntarthatósághoz szükséges lépések megtétele.
Az előkészítés során körvonalazódik jobban a szervezetfejlesztés fő iránya, pillérei. Ezek egymásra épülő, egymást erősítő elemek, amelyek összehangoltan működtetve rendkívül hatékonyan tudják átvinni a szervezetet a változáson.
Főbb témák, területek:
- aktuális helyzet felmérése, kihívások összegyűjtése
- szervezeti és egyéni célok megfogalmazása, összehangolása
- vízió – jövőkép, misszió – küldetés megalkotása
- stratégiaalkotás, operatív cselekvési terv
- erőforrások, kapacitások kezelése
- team munka, együttműködés növelése
- csapatépítés, bizalom növelése
- motivációk feltérképezése, felelősség és elkötelezettség növelése
- vállalati kultúra kialakítása, megerősítése
- kommunikáció, konfliktuskezelés, érdek-egyeztetés
- munka-magánélet egyensúly
- változásmenedzsment
A változást, a tanultak átültetését természetesen coaching, vezetőfejlesztés, további tréningek is megtámogathatják.
Óriási öröm látnom és támogatnom a változást, egymásra találást, felismeréseket, megértést, lendületvételt, hatékonyság növekedést, elköteleződést és további megszülető eredményeket.
Kérjen személyes egyeztetést, hogy feltérképezzük, az Önök szervezeténél mire volna szükség, hogyan lehetne elérni a kívánt célt és milyen lépéseken át haladhatna a folyamat.